Мислене на калейдоскоп: Как да мислим по-бързо и по-ясно

Мисленето на д-р Калиедоскоп е как да мислим по-бързо и по-ясно. Това е все по-важно кариерно умение и всеки може да се научи да го прави, като следва няколко прости насоки.

Всяка година в края на април или началото на май Чарли Мъндър излиза на сцена в голям баскетболен стадион в Небраска. Той гледа на тълпата, обикновено около 40 000 души, събрани на годишното събрание на акционерите в Беркшир Хатауей, така наречения „дървен материал на капитализма“.

Цял ден Чарли седи на сцената, яде фъстъчено чупливо и пие черешова кока.

Когато говори, най-честият му коментар е: „Нямам какво да добавя.“

Чарли е мълчаливият партньор на Уорън Бъфет в Беркшир Хатауей повече от 40 години. Макар и много по-малко познат на широката публика, сред професионалните инвеститори той е може би най-дълбоко изучаваният и уважаван инвеститор в живота.

Не само сред инвеститорите на стойност; рискови капиталисти като Марк Андреесен казаха, че Чарли е най-добрият инвеститор, който всеки би могъл да проучи.

Чарли е впечатляващ, тъй като той изглежда е развил умение как да мисли по-бързо и по-ясно от почти всеки друг. Според Чарли „тайната“ е елементарна, светска мъдрост.

Ето Чарли как да мислите по-бързо и по-ясно, развивайки елементарна, светска мъдрост:

„Е, първото правило е, че наистина не можеш да знаеш нищо, ако просто си спомниш изолирани факти и се опиташ да ги върнеш назад. Ако фактите не са свързани на решетъчна теория, нямате ги в използваема форма.
Трябва да имате модели в главата си. И вие трябва да преобразите опита си - както порочен, така и директен - в тази решетка на моделите. Може би сте забелязали ученици, които просто се опитват да си спомнят и да изливат обратно това, което се помни. Е, те не успяват в училище и в живота. Трябва да закачите опит на решетъчни модели на главата си. "

Основният елемент, който Чарли се връща отново и отново в тази реч, както и в други речи, е решетъчната работа.

Много хора изпадат в неприятности, защото знаят само няколко изолирани факта и се опитват да използват този факт, за да разрешат всичко.

Те имат чук и третират всеки проблем, сякаш е пирон.

Културиране на товари

По време на Втората световна война американските и японските въоръжени сили са летели в големи ресурсни пакети с храна и други товари върху малки острови в Тихия океан, които по-рано никога не са срещали по-развити страни. Част от облеклото, произведено от стоки, лекарства, консерви и палатки - беше споделено с местните жители на островите.

Когато войната приключи, военните сили си тръгнаха и капките за храна спряха.

Местните жители на острова, които искат да се възобновят доставките на храна, построиха богато украсени летища и сламени самолети. Те образуваха култове, които почитаха неспецифични американци, носещи името „Джон Фрум” или „Том Нави”, които определиха като духовното образувание, което ще им донесе товари в близко бъдеще.

Сламен самолет, построен от жителите на един от островите

Това ни се струва ирационално, но само защото имаме други модели, които да обяснят как се е появил този товар.

Без да ги призоваваме съзнателно, ние разбираме основните начини, по които нещата работят, за да се покажат товарите, неща като вериги за доставки, аеродинамика и задвижване.

Товарът не пада просто от небето - има цяла инфраструктура на селското стопанство, минното дело, рафинирането, производството и транспорта.

Ако единственият модел, който имате за получаване на товари, е, че когато наземният екипаж, съставен от момчета с имена като Джон Фрум и Том ВМС, размахва пръчките си и самолетът на пистата разполага с провизии, тогава е много рационално решение да се изграждат сламени самолети и имитирайте това, което видяхте да се случва.

След като подобни паметници и ритуали бяха открити на шепа острови, феноменът беше наречен товарен култ.

Върхът на товарите е точно това, което е казал Мюнджър, когато каза: „Не можеш да знаеш нищо, ако си спомниш само за изолирани факти и се опиташ да ги блъснеш обратно. Ако фактите не са свързани с решетъчна теория, нямате ги в използваема форма. "

Тъй като жителите нямаха решението да разберат как товарите се появяват на островите, изолираните факти за това как изглежда самолет или какви моряци бяха наречени не бяха приложими.

Но товаренето на товари не се случва само на изолирани острови в Тихия океан - това е навсякъде около нас.

Ричард Файнман характеризира голяма част от това, което преминава като наука, като наука за култов товар. В него има черти на истинската наука, включително публикуване в научни списания, но липсва основа за честен експеримент.

Терминът „култово програмиране на товари” описва софтуер, който съдържа елементи, които са били успешно използвани другаде, но са напълно ненужни за задачата, която се работи. Програмист на товарен култ разглежда кода, използван в някое успешно приложение и го копира в собственото си приложение, вярвайки, че наличието на кода ще направи приложението му успешно.

Предприемачите от култовия товар копират тактиката, използвана от друг успешен стартъп или бизнес, без да разбират къде се вписва в решетката.

За да не попаднете в капана на изваждането на товари, трябва да разработите решетъчна мрежа и трябва да се удобно да я използвате.

Как да мислим по-бързо и по-ясно

Ето Чарли обясни какво е да имате ефективна решетка:

„Така че трябва да научите по много полезен начин тази много елементарна математика и да я използвате рутинно в живота - точно така, ако искате да станете голф, не можете да използвате естествения замах, който ви даде широката еволюция. Трябва да се научиш - да имаш определена хватка и да се люлееш по различен начин, за да реализираш пълния си потенциал като голф. “

Има два основни компонента за формиране на ефективна решетка, която ви позволява да мислите по-бързо и по-ясно:

  1. Трябва да имате множество ментални модели и трябва да ги имате от широк спектър от дисциплини.
     Ако ги имате от много тясна дисциплина, в крайна сметка сте безполезни и в най-лошия опасни. Сякаш имаш десет чука различни размери и мислиш, че разполагаш с разнообразна гама инструменти.
  2. Трябва да се научите да ги използвате по много рутинен начин.
     Те трябва да станат второ естество по същия начин, по който не е трябвало да мислите за естеството на веригите за доставки, за да знаете, че изграждането на сламени самолети няма да доведе до появата на товари или професионален голфър не трябва да мисли за размахване на голф клуб.

Това е решението, което позволява на Чарли и Уорън да надделят над други инвеститори.

Начинът, по който изграждате и използвате тази решетка, не е труден, а просто отнема много работа.

Първата стъпка е да научите много различни ментални модели, различни начини на поглед към света и решаване на проблеми.

Веригите за доставки, задвижването и аеродинамиката са някои от моделите, полезни за разбирането защо товарите могат да се появят на тихия остров.

Ако обаче искате да мислите по-бързо и по-ясно от другите, не можете просто да използвате същите ментални модели, които имат.

Ще трябва да четете много, от голямо разнообразие от дисциплини, и да приложите наученото към вашето мислене.

Проблемът, с който хората се сблъскват, е, че те смятат, че имат разбиране на ниво решетка, когато наистина са само товарни.

Туземците не мислеха, че те са най-важните товари - те смятаха, че правят рационален план, за да получат доставките да се върнат.

Инвеститорите, които влагаха всичките си пари в технически запаси през 1999 г., смятаха, че правят интелигентна инвестиция. Едва в ретроспекция разбраха, че те са най-важни за товарите. Те не разбираха инвестиционни цикли, диверсификация или риск. Те просто имитираха други.

И така, как да разберете дали наистина разбирате ниво на решетка?

Мислене на калейдоскоп

Можете да си представите решетка като призмата на калейдоскоп.

Когато бях малък, родителите ми имаха калейдоскоп, който седеше в хола ни. Бих го насочил през прозореца и бавно ще завъртя калейдоскопа. Всеки път, когато го обърнах, изображението в калейдоскопа се променяше.

Променяше ли се сцената извън прозореца ми? Не, но мънистата, които образуваха призмата, през която гледах, се разместваха наоколо.

Мънистата в калейдоскопа представляват вид решетка. Ако имате само едно топче в калейдоскопа си, всичко изглежда същото. Но като добавяте все повече и повече мъниста, изображението се променя повече с всеки завой. Можете да погледнете един и същ обект или ситуация и да го видите по много различни начини.

Когато Buffett и Munger обмислят да инвестират в компания, те бавно обръщат своите калейдоскопи, виждайки много различни изображения, ъгли, възможности или опасности.

Тъй като те могат да мислят за това от много различни гледни точки, те не бързат веднага да стигнат до извода, че едно конкретно изображение е "правилно" или "вярно". Те продължават да обръщат калейдоскопа, гледайки да видят какво може да са пропуснали за последно се обърне.

Резултатът е мощен. Те могат да гледат една и съща реалност, която всеки друг гледа, но виждат нещо различно. Те могат да идентифицират възможностите и да избегнат опасностите, които другите пропускат.

Как да разберете кога имате истинско разбиране на ниво решетка?

Чарли го обобщи така:

"За да не се съгласите с някого, първо трябва да разберете техния аргумент по-добре от тях."

Мисленето на калейдоскоп е последното оставащо предимство

Както показаха Buffett и Munger, мисленето на Kaleidoscope беше огромно предимство в света на бизнеса на 20 век.

Вярвам, че ще бъде още по-важно през 21 век.

В исторически план властта до голяма степен се отнасяше до контрола на достъпа до информация.

През последните две десетилетия интернет демократизира достъпа до информация: резултатите от търсенето ви с Google ми показват същото нещо като изпълнителен директор на корпорация или световен лидер на милиард долара.

Удостоверенията са обезценяващи. MIT, Stanford и Harvard вече споделят много от своите класове онлайн безплатно.

Появата на криптовалута изглежда готова да стигне това още по-далеч.

Традиционно инвестирането се основава основно на достъпа. Венчурните капиталисти и други акредитирани инвеститори получават достъп пред Joe Public.

Криптовалутата премахва предимството на достъпа.

С ICO за криптовалута (първоначално предлагане на монети), Joe Public получава достъп същия ден като големите инвеститори.

Това означава, че потока на сделката, който знаеш, е по-малко важен от мисленето на калейдоскопа, да можеш да гледаш същата реалност като всички останали и да виждаш нещо различно.

Единственият начин да останете уместни и конкурентоспособни е да вземете съветите на Чарли.

  1. Изградете си решетъчна работа на ментални модели от голямо разнообразие от дисциплини.
  2. Научете се да ги използвате рутинно, обръщайки ги във вашия калейдоскоп.

Хареса ли ви това есе?

Предоставям безплатно ръководство за 8-те стратегии, които използвам, за да чета 60 книги годишно и 67 задължително четими книги за предприемачи, включително най-добрите книги за финанси, маркетинг, операции и други.

Изтеглете ръководството тук.

Първоначално публикуван в Taylor Pearson.

Ако ви хареса тази история, моля, кликнете върху бутона and и споделете, за да помогнете на другите да я намерят! Чувствайте се свободни да оставите коментар по-долу.

Мисията публикува истории, видеоклипове и подкасти, които правят интелигентните хора по-умни. Можете да се абонирате, за да ги получите тук.