Как да трансформирате кариерата си, като трансформирате голяма компания

Аз съм един от многото стартиращи хора, които се придобиват от голяма компания. Една сряда сутрин през декември 2009 г. се събудих в съобщение за „вълнуващо съобщение за всички ръце!” Странно време, сряда сутрин, но добре. Присъединих се по телефона, полеви консултант, разположен далеч от централата на Остин. Слушайки ни, ни казаха, че компанията е сключила споразумение да бъде придобито от IBM.

Три резултата и тринадесет компании преди ...

IBM? Какво? Моментът беше сюрреалистичен. Възходите и паденията идваха минута по минута, като текстовите съобщения летяха във всяка посока, докато разговорът все още се осъществяваше. Не правехме ли пари, като пускаме кръгове около големи, бавни компании като тях? След това отново всички наши наличности и опции се изплащат незабавно, уоху! Но изчакайте, те вече нямат продукт като нашия - може би 4 или 5 продукта като нашия? И за какво ще работим в тази гигантска безлика мегакорпорация? Но те вероятно имат големи ползи! Или, чакай, големите компании все още имат ли големи ползи? И големите компании не плащат ли лошо?

От този ден допълнителни 73 компании изпитват същото удоволствие да бъдат придобити от IBM (ако не загубих броя, докато проверявах страницата на Wikipedia).

Някои придобивки заминаха почти веднага. Много колеги заминаха през първата година или две. Някои виждаха себе си като „стартиращи хора“ и не биха го имали по друг начин. Други просто го видяха като добър момент, за да опитат нещо различно. На леко забавна нотка, няколко колеги бяха придобити от IBM два или три пъти преди и видяха как се изпълва. Оказва се, че отклоненията след придобиване са доста често срещани. Но има ли възможности хората да липсват?

Голяма компания, големи проблеми, големи награди.

Реших, че няма да се придържам, но бях загрижен от съобщението и нямах никакви пасивни търсения на работа на фона. Работата ми с консултации с клиенти вървеше много добре и имах време да обмисля следващия си ход в кариерата. Бях се преместил от разработването на продукти в консултантски и по това време беше голяма промяна. Но в моите честни моменти трябваше да призная, че сега ми е скучно. Бях компетентна, въздействаща и ценена - но скучно го правех.

Събрах хубаво изплащане на акции. Това се почувства особено добре, защото не успях да преговаря за писмено предложение за опции за акции при предишния си старт; така че не бях виждал и стотинка, когато са били придобити. Този път бях част от стартъп, който спечели и се сдобих с едно мъничко парче. Не бях участник в начален стадий, така че нямаше да започвам собствен фонд VC или да се пенсионирам рано или да купувам къща с пари. Но въпреки това беше доста голяма проверка. И реших, че известно време няма да видя друг такъв.

Но след всички отклонения, свързани с придобиването, не беше много преди да видя бонус за задържане, по-голям от първоначалния изплащане на акции. Това ме изненада и отвори ума ми, че може би ще се задържа малко по-дълго. Сякаш се опитваха да кажат: Вкарахме ви, защото знаем, че трябва да направим някои промени, затова ни помогнете да ги направим.

Оказва се, че големите компании могат да плащат много добре, но трябва да следвате проста формула: (1) добавяне на стойност и (2) уверете се, че вашият мениджърски екип разбира стойността, която добавяте. Много хора се борят да добавят стойност в големите компании. Но това е възможност №1 в голяма компания. Мислете като собственик, намерете и адресирайте нуждите и можете да се възползвате изключително много.

Нелинейната кариера, с вилици и проучвания, може да бъде по-пълноценна! (С любезното съдействие i_yudai. Изрязано. Лицензирано под Creative Commons 2.0.)

Доверието може да бъде обменено за възможност.

Винаги съм бил вокален с управлението на продукти. Преди консултация бях ръководил продуктов екип при стартиране на софтуера. Така че аз знаех стойността на добрата обратна връзка и бях необезпокояван да го дам. Често изразявах мнения относно продуктовата насоченост. Не след дълго придобиването заминаха няколко добри продукта. Бях поканен да се присъединя към продуктовия екип като дизайнер на потребителско изживяване. Звучеше като забавен начин да изпробвам нова кариера и ако не се получи - добре, все пак планирах да напусна, така че нищо не се загуби. Бях планирал да замина за друго стартиране, но новият ми мениджър ми каза: „Защо да бъдеш голяма риба в малко езерце, когато можеш да си голяма риба в голям океан?“

Знаех, че е малко вероятно да убедя външна компания да ме наеме на работа, за която нямах официално обучение. Но в този случай бях изградил достатъчно доверие със съседен екип, че те са готови, дори нетърпеливи, да поемат риск за мен. И това е възможност №2 в голяма компания: Свържете се с хора в съседни роли и докажете, че сте способни; тогава те ще поемат рискове и ще ви дадат възможности, които не бихте получили другаде. И можете да срещнете много хора в голяма компания, така че има много прилепи.

Връщането към началото може да бъде забавно.

Когато бях в шести клас, моят учител Лари Бийти щеше да провежда игра всеки петък следобед, наречена „Социални изследвания“. Той раздели всички бюра на редове, подредени по букви: ред A, ред B, C, D и да, ред F. Той щеше да задава въпроси по теми от социалните изследвания, като вървеше последователно по редиците на бюрата, докато някой не може да отговори правилно. Тогава този човек ще грабне нещата си и ще се движи нагоре, минавайки всеки, който е дал грешен отговор, и се настанява в новото си бюро, където въпросът е започнал, понякога се движи нагоре по буква или две. Играта ще продължи, докато класът не бъде пуснат в петък следобед, и в който и ред да сте били, от редове от А до F, вие сте останали там цяла седмица до следващата игра. Нямам представа дали този метод на преподаване е политически коректен, но със сигурност събуди конкурентоспособността ни.

Редът беше хиперконкурентен и точно там често седях. Но имаше участък, където бях в бюрото на А-1 няколко седмици. Честно казано, просто се отегчавах от това. Нямаше какво да спечеля, но доста да загубя. Така че трябваше да знам нещата си, но в лова нямаше радост, нямаше цел, в която да насоча амбицията.

Мърдах така седмици наред, докато един ден изригнах на учителя: „Ей, ще се откажа от бюрото си A-1 и ще отида на последното място в F-ред, ако го направите (момичето в бюрото A-2) върнете се на второто място до последно място във F-редицата. ”Мистър Бийти незабавно и ентусиазирано се съгласи.

Горкото момиче. Всъщност не съм го обмислял внимателно. Изглеждаше забавен начин да ни дадеш нещо, за което да снимаме. Тя прекара остатъка от следобеда с наведена глава и плаче тихо в бюрото си. Още като 12-годишно момче се чувствах зле за нея. Мисля, че до края на войната в социалните изследвания на този ден се върнах към C или B. Моята състрадателка сведе глава надолу и не отговори на никакви въпроси и тя приключи деня точно там, в редицата F, второ място до последно място. За щастие, тя се възстанови прекрасно на следващата седмица. И двамата в крайна сметка се върнахме в редица A и накрая беше много по-забавно да се работи към върха, отколкото да бъдеш на върха.

Често съм мислил за това преживяване във връзка с моята кариера. Когато сте на върха на определена игра, често няма много начини да се изкачите нагоре. Тръпката от амбиция се гладува от намаляването на възходящата подвижност. Така ли е? Крайната игра на кариерата е да се биете за няколко привилегировани места на върха? Или рискувате всичко при собствен старт?

Има ли начин да преразгледате тези вълнуващи ранни дни, когато ученето е интензивно и бързо и радостта от растежа е честа?

Да.

Формалното образование е винаги на разположение. Малките компании често са готови да ви позволят „да носите множество шапки“. А големите компании могат да бъдат най-плодородната възможност от всички. Просто трябва да се съпротивлявате на линейността на кариерата, която вкарва в затвора от скука толкова много обитатели на големи компании. Търсете експоненциален растеж. Промяна в кариерата не винаги е необходима, но ако скуката ви нарани, не се страхувайте да се върнете към F редицата.

„Животът има много глави.“

Джон У. Гарднър, бивш член на кабинета, професор и автор на „Самовъзстановяване“, каза в голяма реч за личното обновяване:

„Трябва да се сблъскаме с факта, че повечето мъже и жени в света на работата са по-застояли, отколкото знаят, по-отегчени, отколкото биха искали да признаят. Скуката е тайното неразположение на мащабните организации.
„… Ще започнете да се чудите какво е добавено всичко това; ще започнете да търсите фигурата в килима на живота си. Имам няколко прости съвета за вас, когато започнете този процес. Не бъди прекалено твърд към себе си. Гледам напред. Някой каза, че „Животът е изкуството да рисуваш без ластик.“ И най-вече не си представяйте, че историята е приключила. Животът има много глави.
„В книгата си„ Самовъзстановяване “казах, че ние изграждаме собствени затвори и служим като собствени затворници. Вече не съм напълно съгласен с това. Все още мисля, че сме наши собствени затворници, но заключих, че нашите родители и обществото като цяло имат ръка в изграждането на нашите затвори. Те създават роли за нас - и себе си образи - които ни държат в плен за дълго време. “

Те създават роли за нас, които ни държат в плен за дълго време: никъде това не е по-вярно, отколкото в кариера. Но вие не сте вашата роля. Ти си много повече. Не е нужно да се определяте като тесен набор от умения, все по-специализирани. Не мога да повярвам. Не е нужно да приемаме това. Можете да опитате нещо различно и има хора около вас, които биха ви дали този шанс, ако се доверят, че знаете как да растете.

Нека се върнем към моята промяна в кариерата.

Болката е как знаете, че предстои да растете.

Когато напуснах A редица от моята консултантска роля и се присъединих към F редица на екипа за дизайн на продукти, бях посветена на двуседмичен дизайн bootcamp. В понеделник ми беше дадено изявление за проблем на високо ниво, назначен е наставник, даден е бърз урок за Adobe Illustrator, след което започнах да работя. Трябваше да проведа „възпроизвеждане“ - фирмен код за дизайнерска презентация - след няколко дни. Започнах да работя, добронамерено бръмча в Illustrator, да рисувам оформления и да попълвам artboards. Това ми напомни за моите гимназиални дни да правя оформления на вестници в Aldus Pagemaker и беше някак забавно.

Първият ден за възпроизвеждане дойде в сряда. Започнах да показвам мишмаш от телени рамки и да говоря колко страхотно ще стане всичко това. След няколко минути мениджърът на продукти ме прекъсна: „За какво дори говориш?“ Той ме отхвърли, че съм скочил в решението, без да представя проблема, не дава достатъчно предистория, не представя напълно това, което гледаме.

Беше тежък момент. И невероятен момент, заради случилото се по-нататък.

Интелектуалното смирение е най-бързият път към овладяването.

Прехапах устните си и слушах отзивите с интелектуално смирение. Бях много способен човек, с огромен опит - в други неща. Знаех, че не съм експертът в това. Затова слушах внимателно и стенографирах бележки с енергията на стажант. За да постигна майсторство, първо трябва да съм ученик.

Продуктовите мениджъри и дизайнерите вероятно оставиха първото ми възпроизвеждане с изчерпана надежда. Може би бяха направили грешка, рискувайки мощността си за наемане върху мен. Но видях сребърна подплата: Ако можех да се уча от него и да се усъвършенствам бързо, тогава лесно бих надвишила техните очаквания по-късно. Това събуди "тръпката от лов", която идва с учене и растеж.

Отстъпвайки назад от Illustrator, скицирах яростно на хартия. Изписах изявления за проблеми, прослушах различни сюжетни линии и очертах идеи. Проведох изследвания и прокарах идеи покрай моя ментор. Подредих и пренаредих. И накрая, със закъснение, започнах отново в Illustrator.

Второто възпроизвеждане дойде онзи петък, в края на първата седмица, на половината път от bootcamp. Бях малко овчарка, защото повечето от това, което щях да покажа, беше във формата на скица. Бях сканирал всичко в PDF файл и пуснах възпроизвеждането, като прегледах PDF файла на драскотините си.

И то тръгна смайващо. "Страхотна настройка!" че не бях пълна загуба на пари.

Бях научил първия си урок по дизайн на потребителското изживяване: потребители, цели, проблеми и сюжет. Накратко, съгласуван дизайн започва с кохерентно съдържание. (Имах още много уроци да науча.)

Illustrator беше най-добрият ми приятел и най-лошият враг през следващата седмица, тъй като работех за полирането на дизайна. Краят на двуседмичния буткамп дойде и аз направих последното си възпроизвеждане в пълна зала от продуктови лидери и изпълнителни директори.

"Вижте, казах ви, че може да прави дизайн!"

"Това беше добро. Това беше наистина, наистина добро. "

„Трябва да включим това в продукта!“

За моя изненада, мениджмънтът на продукти реши, че толкова им харесва концептуалният дизайн, че ще намерят инженерен екип в текущото издание в ход и аз щях да го продуцирам. Бях въодушевен и започнах да работя итерационно с инженерен екип. Имахме само няколко месеца, но аз бях в състояние да им помогна да направят компромиси поради моята инженерна подготовка.

Но, хвърляйки сянка през вълнуващи няколко месеца, продуктовите мениджъри и дизайнери, които вече ме научиха толкова много, един по един започнаха да подават оставка. Продуктов мениджър, дизайнер, друг продуктов мениджър, друг дизайнер - оставяйки да преследва други възможности.

Аз бях тъжен. Надявах се да науча много повече от тези хора. Промяната беше дошла твърде скоро. Но с промяна дойде възможност.

Голяма компания, голяма възможност.

Три месеца след това ме помолиха да поеме ролята на водещ дизайнер на продукти. Бях показал много обещания, предполагам. Със сигурност това беше твърде скоро. Не се чувствах готов, но бях най-добрият достъпен избор и затова мениджърът ми беше готов да поеме риска от мен.

Нямах време да се разхождам в самосъжаление. Имаше основна версия, за да изляза през вратата, и аз бях отговорен за събирането на дизайнерския екип и разработването на детайлните проекти за огромен инженерен екип, който да изгради.

Работих в тясно сътрудничество с ключови клиенти и бизнес партньори, за да събера нуждите на потребителите и обратна връзка и да оценя предварителния дизайн. Това ми дойде естествено, тъй като прекарах много време с клиенти в предишната си консултантска роля.

Голямото разкритие.

Знаех, че на следващата пролет идва гигантска конференция. Затова започнах да разговарям с колегите си за нов продуктов мениджър и да насаждам идея: ами ако успеем да излезем на сцената и наистина да взривим хората с някои невероятни неща? Страхотна идея, казаха всички. Но какво би било иновативно? Дизайнерите обичат тези видове въпроси.

Създадох набор от твърдения за проблеми и цели, сюжет и набор от скици за дизайн. Започна грозно, точно както имах в своя дизайн bootcamp.

Едно ранно смесване на сюжет и скициране.

Събрах отзиви, след което прецизирах вярността. Историята вдъхнови екипа за управление на продуктите и те отделиха място в изданието, за да го направят.

Инженерният екип беше вдъхновен и искаше да намери начин да го осъществи, което беше ключово, тъй като нямаше да бъде подредба. Работихме отблизо, за да измислим как да ги съберем, като решихме някои функции, но предоставихме всички основни. Кацнахме необходимите възможности и се качихме на сцената.

Като бивш консултант с дълбок инженерен опит, аз лично помогнах да добавя завършващите щрихи към демонстрацията на живо, видяна от 10 000 души, която показа на двама потребители, които си сътрудничат в реално време, за да свършат работата си, използвайки формуляри, създадени при влачене и пускане дизайнер на формуляри, който сега беше ново разширяем.

Двама потребители си сътрудничат в реално време, за да редактират формуляр, създаден в нашия дизайнер на формуляри за плъзгане и пускане, както беше демонстрирано на живо на сцената на 10 000 души през пролетта на 2012 г.

Продуктът е наградата.

Светящите отзиви на анализатор изрично извикаха моята работа по проектиране:

По-впечатляващ за мен е новият дизайнерски интерфейс на задачата („Coach“), който разполага с многослойни композитни контроли, които драстично опростяват създаването на сложни потребителски интерфейси без толкова JavaScript и css код. Например въвеждането на данни и контрола на графиката могат едновременно да сочат към едни и същи данни и да комуникират помежду си автоматично, без скриптове. IBM също пренесе съвместно редактиране в реално време от Blueworks Live в дизайнера на Coach. Много яко.

Демото на живо беше успех. Но също бях работил неуморно през цялото издание с клиенти и вътрешния екип, за да гарантирам, че ще обслужва истинските потребители. Бъз беше осезаем по време на конференциите. Клиентите препълниха сесии за обратна връзка, за да поискат подробности. Хората са го опитвали в лаборатории. Клиентите отговориха с големи нови подписи.

Бизнес партньорите, с които работих, стартираха нови разширения на библиотеката с потребителски интерфейс, създавайки виртуозен цикъл от подобрения на потребителското изживяване.

И IBM Design беше финансирана скоро след това. Моята дизайнерска работа беше видяла светлината в голяма степен и милиони долари бяха на път да влязат в онова, което би се превърнало в възможно най-голямата корпоративна експанзия в дизайна на потребителския опит.

Ако искате да се развивате, тествайте карам втора кариера.

За да е ясно, в този момент все още имах начин да науча повече за дизайна на потребителското изживяване. Ще споделя тези уроци по-късно. Ключовият урок засега е, че можете да проучите своята мултипотентност с промяна в кариерата и голяма компания може да бъде чудесно място за това. Просто трябва да спечелите достатъчно достоверност, че някой да поеме риск за вас. Тогава, ако подходите към него с интелектуална смирение, можете да се развиете бързо и да се забавлявате много, постигайки нови неща.

Трябваше ли някой друг да получи тези възможности вместо мен? Да, вероятно. Други със сигурност бяха по-квалифицирани. Но аз бях там и бях отворен отново да съм начинаещ. Бях готов да оставя егото си настрана и да уча и работя усилено. Изпълних A / B тест за нова кариера и кариерата B се разви по-добре, отколкото очаквах.

Днес има софтуерни инженери, които ме чуват да говоря като дизайнер на потребителски опит и предполагам, че не бих могъл да знам нищо за софтуерното инженерство. Друг път говоря с дизайнери, които ме чуват да говоря като инженер и предполагам, че не трябва да съм много дизайнер. Разбира се, че и двете грешат.

Изключително полезно е да се търси дълбочина и майсторство в множество аспекти на живота. Неправилно е да се предполага, че човек може да овладее само едно. Това е вярно само статистически и то само защото повечето хора му вярват и го изпълняват самостоятелно. Дори когато усвоите два кариерни пътя, има хора, които го отхвърлят като невъзможност, просто защото не могат да го представят. Не позволявайте на някой друг ограничено мислене да затвори кариерата и удовлетворението ви от живота.

Преобразете компания, трансформирайте се.

Шест години след моето начално зареждане, все още съм в IBM. Защо? Защото не е имало недостиг на възможности за огромен ефект. И все пак не съм илюзиран, че големите компании са слънчеви лъчи и близалки. Аз ръководя дизайн за голяма, сложна и разпръсната организация, която идва отзад. Трансформацията не винаги е толкова бляскава, колкото звучи. В мъглата на войната, която идва с нея, хората понякога могат да ви сбъркат за проблема, а не за решението! Много от работните ми дни са мъчителни. Но някои от работните ми дни вълнуват - гледката на върха, която възнаграждава изкачването. Трансформацията се нуждае от отворени хора, които са готови да направят скок в неизвестното.

Не подценявайте възможностите за растеж, които голяма компания може да доведе до вашата кариера. Колкото по-големи са проблемите, толкова по-големи са възможностите за успех. И ако се окажете въвлечени в трансформация, обмислете тази лекомислена аналогия: Съгласуването на голяма компания е като да се насочите към звездата на смъртта. Може да отнеме известно време, за да се облицовате, но след това унищожавате цяла планета! (Ако това ви обижда, преструвайте се, че изстрелвате звезда Хъг, която обгръща планети в топла размита енергийна прегръдка.)

Разширяването на кариерата идва, когато се свържете с хора, покажете им вашата стойност и развийте достатъчно доверие за даден, който взема решение, да поеме риск за вас. След като ви бъде предоставена тази възможност, можете да пораснете по-бързо от всеки друг, като потърсите критика и го приемете с интелектуална смирение. Ще се справите чудесно и дори да имате неуспехи, ще се почувствате по-живи от всякога.

Как ще разберете кога е време да се върнете на последното място от F ред? Когато растежът се забави.

-

Ако тази статия ви е харесала, моля, помислете да я споделите с приятел. Може да ви очаква прекрасна промяна в кариерата.

Ако ви хареса тази история, моля, кликнете върху бутона and и споделете, за да помогнете на другите да я намерят! Чувствайте се свободни да оставите коментар по-долу.

Мисията публикува истории, видеоклипове и подкасти, които правят интелигентните хора по-умни. Можете да се абонирате, за да ги получите тук. Като се абонирате и споделяте, ще бъдете вписани, за да спечелите три (супер страхотни) награди!