Как да се наемете, когато не знаете какво правите

По рано днес

За да станете напълно запознат с изкуството да говорите по пътя си на позиции, далеч надхвърлящи вашите умения, трябва да разберете - до самата сърцевина на вашето същество - че човекът, който ви интервюира, е също толкова некомпетентен като вас. Трябва да погледнете в очите им и да видите, че благът се взира в теб. Това е от решаващо значение. Увереността в ужасите на бъдещия ви работодател в начина, по който те приключиха в работата си е също толкова важно, колкото и вашето собствено заблуждение. Вие сте същите - две безсмислени тела, преплетени в сюрреалистичен трудов танц. Нито една от страните, които знаят кой е поставил песента, които ви изведоха и двамата на дансинга, позволявайки да бъде този неудобен момент.

НО, не грешете (собствената си или чужда) некомпетентност поради липса на талант. Талантът идва във всички форми и форми, а изкачването нагоре по корпоративната стълбица е талант само по себе си. Нюансираните вариации на шума нагоре по тази стълба са само твои; всичко, което бих казал по темата е, когато видите възможност, хвърлете себе си в нея.

За мен животът ми се промени една сива октомврийска сутрин през 2008 г., когато пристигнах нехарактерно рано в офисите на Guardian в Лондон и бях посрещнат от звънящ телефон. От другата страна на телефона беше мъж на име Джим Кели, на когото бяха изпратени някаква работа, която бях свършил преди години. Той търсеше някой, който да преработи списание, наречено Businessweek, и се чудеше дали бих искал да хвърля шапката си. Вратата се отвори само малко, амбицията за работа в Ню Йорк, която се чувстваше непостижима, сега изглеждаше възможна. Никога не съм мислил, че ще получа редизайн, това със сигурност ще отиде в агенция, някой, който знае какво правят. Но - те се нуждаят от нов творчески директор, за да реализират дизайна, това беше моята цел.

Ще се справиш

Нещо се случи през тези няколко седмици между обаждането по телефона с Джим и когато пристигнах няколко седмици по-късно в Ню Йорк, за да представя. Започнах да вярвам. Чувствах тази увереност, която получавате, когато разберете краткото по-добре, отколкото вашият клиент. И така, когато се събудих рано сутринта точно в края на декември, в един хладък, прозрачен зимен ден и тръгнах към офисите на Bloomberg до Bloomingdales, знаех списанието, което искат напред, назад, настрани. Вярвах толкова силно в него, че чувствах, че мога да говоря за това в сегашно време, а не в бъдеще. Сякаш беше там пред мен. Това трябваше да бъде.

В моменти като това също е полезно да се подчертае важността на „пътуването“. Пътуванията звучат оптимистично, вълнуващо. И те са хубави комбинезони също. Едно пътуване предполага приключение, сила, препятствия и победи. Създадени са неизбежни противници, насочени към целта. Някой веднъж каза за място, в което съм работил, че никога не се е случило нищо добро, което не е било конспирация - ренегатска операция, действаща по контрарепортаж. Хората обичат това лайно. Придава цел и форма на установени и калцирани ежедневни процедури. Бъдете авантюристът. Това внушава плътна връзка на доверие с тези, които също представяте.

Всички искаме да се почувстваме част от нещо. Някои хора са щастливи, че това са нашето семейство, спортен екип, църква, политическо убеждение, други търсят този личен разказ чрез корпоративните си връзки, където компаниите стават кифър за нуждата да принадлежат към нещо, инвестирайки емоционален капитал и самочувствие в изпитанията и изпитанията на офисите, в които работят. Може да бъдете отблъснати дори от предложението за това, но аз бих предположил, че поне не е полезна стратегия, когато търсите работа, поне да се преструвате, че купувате в нея. Ако не друго, то показва вида на основния ангажимент, очакван от всеки нов служител.

Всъщност представянето на себе си като авантюрист може да бъде единствената ви стратегия, ако се окажете в ситуация, в която никоя от вашите умения няма явно приложение към позицията, за която интервюирате. Това е, когато трябва да се насочите към обяснението как вашите текущи умения, приложени към различна форма, ще имат досега непредвиден трансформационен ефект. Наех се от MTV предимно заради кориците на Businessweek и надеждата беше, че подобно мислене може да се приложи и за къси анимирани брони. Това, че никога преди не бях анимирал нещо, беше дадено по-малко значение, отколкото значението, че навлизаме в един смел нов свят, където печатът и телевизията можеха да се информират взаимно. Бихме приключили заедно.

Знаех ли какво правя? Не. Но тогава звучеше като добра идея. И ние научихме - добре, научих.

И едно нещо, което научаваш отново и отново, е, че никой не знае какво правят. И ако те твърдят, че знаят какво правят, има вероятност да се ужасяват, че това, което знаят как да направят, ще стане най-важното, в най-лошия случай остаряло.

Разбирате ли, нещата се движат бързо в корпоративния свят, докато всъщност никога не се променят много, но течността има значение или поне илюзията за плавност. Представете бързо движеща се, вълнообразна река, пълна с енергия и инерция, живот, риба, деца на игра, каноисти; артерия на живота за земята, която докосва. Сега си представете голям рушащ се бетонен язовир (построен в по-проспериращи времена), който преминава през тази река, впрягайки енергията, спирайки я, предотвратявайки движението.

Добре дошли в корпоративния живот.

(Написа това за списание Computer Arts миналата година)