имидж кредит

Как да запълним празнината на лидерството със своя дневен ред

Истината за политиката по време на работа.

Имам предвид този пост за млади висши ръководители.

Ако сте млад изпълнителен директор, има вероятност да бъдете отменени, да бъдете извикани, да загубите в политиката или да бъдете спокойно намалени. Ти си млад - не бъди прекалено твърд към себе си.

Но ако искате да преминете тази стъпка - по-долу са пет реализации, които помагат много.

Политиката не винаги е макиавелианска

Първата ми сериозна мениджърска роля беше като вицепрезидент на Engineering в Odeo (твърде ранното стартиране на подкаста, което току-що се случи с рождения Twitter). Когато се присъединих, съветът и съветниците с основание бяха загрижени за липсата ми на опит, така че ме наредиха с поредица от срещи с потенциални ментори.

Срещнах бивши инженерни ръководители на Dot Com 1.0 от Netscape и Infoseek и няколко други.

И аз влязох в тези срещи с множество въпроси на мениджмънта относно наемането, прегледите на резултатите, проследяването на проекти и оценката.

Всички те казаха по същество едно и също нещо: нищо от това наистина няма значение. Те смятаха, че всеки подход, който избрах за тези цели, ще бъде адекватен.

Това, което те казаха вместо това, беше: „Трябва незабавно да изберете показателите, които ще докладвате на борда, за да можете да контролирате собствената си история. Ако не направите това, съветът ще се опита да ви управлява микро. "

Спомням си, че по онова време мислех, че този съвет е бил невероятно политически. Те също така казаха: „Няма значение кои показатели избирате, а просто изберете нещо и го представите насила“.

Виждаш ли? Това не звучи ли лудо?

Тъй като бях тотален новобранец, имах само едно мнение за фирмената политика, което беше, че политиката е 100% мотивирана от егоистичните цели на отделните ръководители.

Този егоизъм наистина се случва. Но сега, когато съм малко по-светски, искам да представя другата страна, това, което се чувства като политиката, често е резултат от това, че хората се държат конструктивно.

Имайте това предвид, ако чувствате, че губите от политиката. - Може би не хората искат вашата работа. Те може да се опитват да помогнат или да демонстрират какво би трябвало да правите или просто да запазите инерцията на компанията.

Лидерството няма ясни граници

Общо обяснение на ръководството е да се мисли за компания като запълнена с празнини.

Тези празноти представляват проблеми или възможности, които все още нямат решение или план.

По-голямата част от работниците няма да запълнят тези празноти. Вместо това те ще продължат да изпълняват определените задачи, които изрично са част от техните задачи. Това поведение не ви мързи - училището и повечето родители ни обучават да правим това, което ни е казано.

Мисленето за лидерство е неестествен акт. Това е частично умение. Но повече от умение, това е отклонение от нормата.

Разпознаването и запълването на празнини е едновременно умение и начин на мислене. Хората, които се издигат чрез стълбата на мениджмънта, научават това умение и в крайна сметка идват да го използват като второ естество.

Така че, неизменно ще се натъкнете на хора, които се втурват към възможности за лидерство с различна скорост. Ако вие и някой друг споделяте граница, те може да се втурнат да решат проблем, който сте мислили, че ще решите.

Важна забележка: Забелязването и самото оплакване за празнота не е лидерство.

Силата ви сега е вашата слабост

Тъй като никой не обучава отделни сътрудници за лидерство, тези, които попадат в него, често се награждават за личностна характеристика, която е приблизителна за доброто лидерство.

Двете най-често срещани здрави характеристики са импровизация или изключителна бързина. Най-често срещаната нездравословна характеристика е екстремният хабриз (който ще пренебрегна в този пост, но който разгледах тук).

Ще използвам импровизационните лидери като отправна точка и след това ще дам удивителен пример по-късно.

Представете си екип, който изпада в непредвиден проблем. Проблемът се превръща в бедствие и цялата компания може да го види.

Един човек в екипа обаче е спокоен. Те не са объркани - просто започват да говорят конструктивно за опциите. И те водят решение.

Този човек ще бъде повишен в лидерство заради своите импровизационни умения. Спасиха деня и всички го видяха.

За съжаление този човек след това ще изпадне в проблеми след промоцията.

Най-често срещаният модел в кариерата на лидерството: вашата сила в крайна сметка се превръща във вашата слабост.

Големият импровизатор ще присъства на екип от хора, които изискват тя да състави план и да им го предложи. Това е обратното на импровизацията.

На някакво фундаментално ниво този нов лидер ще устои на планирането, тъй като е толкова горд със своята импровизационна сила. В крайна сметка именно това й даде промоцията.

Тази съпротива също лесно се осмисля от универсалната истина, че нито един план не е оцелял в контакт с врага (т.е. реалността). И така, импровизаторите обичат да ходят на свобода и да се настройват в движение.

Тази липса на планиране кани добронамереното запълване на празнота на съседните лидери.

Този модел е почти универсален. Толкова много се гордеете с бързата си промоция, че е невъзможно да видите, че уменията, с които се гордеете, вече нямат смисъл. Тази слепота ще ви задържи за известно време.

Ако не попълните празнините на лидерството, някой друг ще го направи

Ето пример за добронамерен лидер, който стъпваше на цялата ми територия, когато бях начинаещ импровизационен лидер.

Това е продължение на историята на Odeo, където бях вицепрезидент по инженерство. Моят план, когато бях нает, ако го наречете така, беше да се промени много малко в началото, да видя какво работи и какво е нарушено, а след това да оправя това, което трябва да се оправи.

С други думи, ако ме попитах какъв е моят план, бих казал „почакай и виж“.

Около две седмици след като се присъединих, много по-опитен човек се присъедини да ми бъде колега като вицепрезидент на продукта, Тим. (Той продължи да помага на FitBit да стигне до IPO).

Тим ме изведе на обяд в първия ден и след това ме попита какъв е планът ми. Отново нямах план. Той беше наистина приятен по въпроса - изобщо не ме критикуваше.

Вместо това той дойде при мен на следващия ден с „предложение“, че прилагаме инженерна система за управление, наречена Scrum. От негова гледна точка тази система би улеснила работата му много по-лесно. Scrum се предлага с ясна система за попълване на продуктово изоставане (което би било негова работа) и система за оценка на бъдещите стартирания (също добре за неговата работа).

Няма нищо лошо в това, което направи. Той беше мил. Scrum наистина превърна инженерния екип в нещо предсказуемо. Темпът на развитие, планирането на продуктите и прозрачността се подобриха.

Но се почувствах зле и все още го правя. Мисля, че е добре да се каже. Много млади ръководители се чувстват зле, когато това им се случи. Това е лидерската версия на емаскулацията. Не трябваше ли да ми е работа да предлагам Scrum?

Но Тим беше вдясно. Той беше конструктивен и практичен. И ефективно. Той определено не беше политически в тогавашното ми наивно разбиране на политиката като някаква форма на изграждане на империя. От негова гледна точка какво трябва да прави? Чакате да узря (години)? Предложете да бъда уволнен? Кажи ми, че съм лоша в работата си? Нека компанията се бори?

Важното тук е, че ако не попълните лидерската празнота, някой друг ще го направи. И този човек не е лош човек. По-скоро лошото усещане, което изпитваш, е индикация, че не попълваш съществена празнота.

Настрана: по ирония на съдбата основната ценност на Scrum беше, че дава на изпълнителния директор усещане за стабилност, което му позволява да мисли по-голям, вместо да бъде затънал в оперативни тревоги. Предвид тази възможност, изпълнителният директор реши, че работим по грешно нещо. Това е един от аспектите на това, как Одео стана Twitter.

Хората трябва да знаят, че имате план

Виждам това пет пъти като треньор. (Не съм примамлив - затова нямам личен опит.)

По-изкусен човек прави много планове, влаковете винаги се движат навреме, за детайлите се грижи.

Тяхната изключителна компетентност означава, че получават повишение в лидерството само защото са толкова твърди.

Тогава по някаква причина те започват да развиват репутация като не стратегическа. Ние живеем в такава гений, която се прекланя пред културата, че това се чувства като отложено. Ако не сте стратегически, не трябва да сте много умни.

Ето какво се случва Има дълбок прагматизъм под призрачния начин на мислене.

Този прагматизъм води до просто вярване: няма смисъл да правите големи планове, които не можете да изпълните. Така че този тип лидер чака да обяви всякакви дългосрочни стратегии, докато собственият им екип не работи с максимална скорост.

През този период на чакане компанията ще разработи йерархия на стратегическите мислители. Тази йерархия не се основава на качеството на стратегията - тя се основава на скоростта на обявяване на стратегия.

Хубристият лидер ще обяви първи. Всички те говорят и тези големи стратегически планове са това, което ги определя. Импровизационният лидер ще обяви веднага щом усетят основен проблем на компанията (което е доста често). Изкусимият лидер никога няма да обяви, защото винаги е твърде късно. Ето защо никой не мисли, че са стратегически.

Така че проблемът е в скоростта. За да се предпазят от това, най-примамливият водач трябва да обяви рано какъв е големият им план. Ето хиперболичен начин да направите това, като същевременно останете верни на прагматичното си последователност на работата:

„Вярвам, че моят екип в крайна сметка може да направи X влияние във фирмата“, където X е някакъв нелепо грандиозен план. „За съжаление, в момента не изпълняваме напълно основните си отговорности. Очаквайте да прекарам два месеца, скъсявайки тези проблеми и тогава ще премина към X. Резултатите от X ще бъдат толкова големи. Няма да повярвате колко голям ще бъде X. "

Тази стратегия завършва с #trumpism - най-бързият лидер би имал полза от добавяне на малко повече хипербола към своите изявления. Причината е проста - вие сте най-компетентните хора в компанията и искате да сте сигурни, че имате шанс за екзекуция.

Ако не рекламирате, че имате план, някой ще ви отнеме възможността.

Да, винаги се нуждаете от план.

Да, прагматично, винаги трябва да имате план и да го съобщавате.

Дори ако планът ви е „твърде рано за план“, трябва да кажете вместо него, „Тъй като структурираният процес е преждевременен в екипи на по-малко от 15 години, аз се отказвам от прилагането на план за заместители, докато не достигнем този размер.“

В противен случай ще накарате хората да се намесват във вашия бизнес, когато с право трябва да се опитват да решат друг проблем във фирмата.

И това може да е най-важната част, трябва да уведомите хората, че имате план. Тъй като новите ръководители са склонни да мислят по отношение на възложените им отговорности, те често не съобщават на хората за своите планове.