Как да създадете перфектен екип?

По-добре е да имате ВЕЛИКИ екип, отколкото „екип на ВЕЛИКИ“

Известната "Езоп басни" има интересна история, наречена "Коремът и членовете".

Историята върви така.

Един ден на членовете (частите) на органа му хрумна, че вършат цялата работа, докато коремът получава цялата храна. Те вярвали, че коремът е мързелив и непродуктивен.

Взето беше решение да проведат среща тази вечер, за да обсъдят колко несправедливо изглежда това. След много дълго заседание същата вечер се гласуваше членовете на органа да стачкуват, докато коремът не се съгласи да поеме правилния си дял от работата.

Недоволните части на тялото не направиха нищо в продължение на няколко дни в опит да спрат да хранят корема. Краката спряха да ходят, Ръцете спряха да се движат и зъбите спряха да дъвчат.

В резултат на това бездействие и гладуването на корема, краката стават все по-уморени, ръцете едва ли вече могат да се движат и устата изсъхнала и много суха.

В крайна сметка цялото Тяло се разпадна и отмина, тъй като коремът беше напълно гладен.

И така, какво научаваме от тази история?

· Всеки член на екипа има „уникална“ роля, която трябва да играе в екипа и също така е важно те ясно да разбират ролите и приноса на всички останали.

· Въпреки че отчетността на членовете на екипа е от изключително значение, тя никога не трябва да става лична или да се основава на злощастни предположения. Отчетността трябва да се основава на доверие, което от своя страна зависи от отношението на члена на екипа.

· Лидерът трябва да гарантира, че визията му ще бъде каскадирана за всички членове на екипа, така че всички да са в перфектно съответствие за продължителен успех.

Това ни довежда до въпроса за „перфектния екип“.

Всеки лидер има история за този „перфектен екип“ от хора. Историите винаги са за споделена страст за постигане на почти невъзможното - преодоляване на всички препятствия.

Има другарство, взаимопомощ и знание, че всеки има гръб. И тогава има онова пръскане на магия, което дава на всеки член на екипа вярата, че заедно са неудържими.

За лидерите е сбъдната мечта да водят такъв перфектен екип.

Но как се събира такъв екип? Случайно ли е или по дизайн?

Перфектните отбори са като подходящи показатели. Знаете статистическите данни, които са способни да произведат. Знаете необходимите умения и можете да формулирате как всички играчи трябва да си взаимодействат безпроблемно. Мислите, че знаете всички съставки ... но получавате тази смес точно, която ви избягва.

И ето един от начините, по които можете да получите тази „Смес“ правилно всеки път.

Характеристиките на Перфектния Екип.

Много се борих в опитите си да намеря решение на този проблем. Използвах удари и изпитания, усещания за червата и множество променливи като организационна култура, фактори на външната среда, анализ на пропуските в уменията и сила на вътрешната организационна компетентност и т.н., за да стигна до някаква рамка, на която мога да използвам всеки проект.

И накрая, целият ми анализ се сведе до само две важни променливи, които, ако се контролират правилно, могат да намалят до голяма степен въздействието на други фактори. Те са:

· Умение / Компетентност на члена на екипа

· Отношението на члена на екипа

Така че аз начертах 2X2 матрица с променлива Skill, варираща от ниска до висока по вертикалната ос и Attitude варираща от положителна до отрицателна на хоризонталната ос. Резултатите са както по-долу.

Ние идентифицираме четири типа членове на екипа.

Звездите:

Те са хората, притежаващи страхотни технологични умения и страхотно отношение. Те са гръбнакът на проекта. Един лидер трябва да ги възпитава, да им дава отговорности и да предоставя всяка възможна възможност за усъвършенстване на лидерските им умения. Те са бъдещите лидери.

Потенциалите:

Те са учащите. Те имат ниски технологични умения, но имат страхотно отношение да се учат и да се развиват. Тези хора трябва да бъдат отглеждани и наставлявани за предпочитане от звезди, така че да станат големи активи на проекта. На тези хора трябва да се възлагат повече отговорности, докато се развиват.

Разрушителите:

Те са маверките и творците. Те са технологично здрави, но имат отрицателно и понякога арогантно отношение. Могат да се правят опити да се придадат меки умения на тези хора, но най-вече отношението изглежда не се променя. Тези хора имат независим поток в тях и не им е удобно да работят в екип.

Затова лидерът трябва да се опита да им възложи независими отговорности и да използва техния творчески потенциал по възможно най-добрия начин. Тези хора често създават разрушителни иновации, ако се използват правилно.

Некомпетентният:

Те трябва да бъдат избягвани, ако е възможно. Ако не, тогава те трябва да бъдат внимателно наблюдавани, заложени и да им се поставят трудни срокове за завършване на работата. Трябва да се внимава да не им позволявате да създават отрицателни енергии в рамките на проекта. Те могат да бъдат трансформирани с известно усилие.

Една дума за предпазливост.

Тук имаме работа с хора и хората не могат да бъдат категоризирани винаги чисто в четири прави кутии. Ще има хора с множество нюанси на сивото и черното, хора, които се припокриват с множество кутии и хора, които не успяват да се поберат в никоя категория. Тук се изисква разумната преценка на лидера и неговата експертиза, за да извлечете максимума от тях.

Обединявайки всичко това

Създаването на перфектния отбор е само половината от свършената битка.

Другата половина е само с ВАС като ЛИДЕР.

Като лидер не сте непобедим. Подлагате се на всички стресове и изпитания, които животът може да ви хвърли. Трябва да вложите кожата си в играта и да бъдете постоянно съсредоточени и насочени към целите си.

За да изведете най-доброто от своите хора, трябва да бъдете това вдъхновение, онова ръководство на светлината, което предпазва екипа от грубите коварни вълни на негодувание, недоверие и безсилие, когато тръгването стане трудно.

Винаги помнете, че един отбор може да бъде само толкова добър, колкото неговият лидер. Бъдете бдителни за състоянието си на съществуване. Не обвинявайте другите за вашия фънк. Единствената ви задача е да изградите настоящето и да надхвърлите миналото и за това единствената предпоставка е да вярвате в своя екип.

Колкото повече вярвате в своя екип, толкова повече екипът ще повярва във вас; просто като това.

Както правилно е казал Джон Куинси Адамс

"Ако вашите действия вдъхновяват другите да мечтаят повече, да учат повече, да правят повече и да стават повече, вие сте лидер."
За автора-:
Ravi Rajan е глобален мениджър на информационни програми, базиран в Мумбай, Индия. Освен това е запален блогър, писател на поезия Хайку, ентусиаст по археология и маниак по история. Свържете се с Рави в LinkedIn, Medium и Twitter.

Тази история е публикувана във водещата публикация за предприемачи и стартиращи компании The Startup.

Присъединете се към +12,417 души, които получават топ истории тук.