Кредит за снимки: rawpixel.com

Как да станем човек, който е „отишъл“ за важни проекти

от Райън Уиггинс

Някога бяхме ограничени от съществуващия ни набор от умения. Бяхме заключени в нашата специалност. Ако сте били обучени в подготовката на бюджетни отчети, вие подготвяте бюджетни отчети. Ако наистина сте били добри в писането на копие, вие сте написали копие. Ако сте ръководител на проекти, вие управлявахте проекти.

Имаше много малко място за придвижване извън нашата сфера на знания и умения. Бяхме като зъбци в машина и това е всичко, което организациите очакват от нас.

Но нещата се промениха. Сега организациите се нуждаят и очакват хората да бъдат гъвкави и да имат по-широк спектър от умения. Тези, които са в състояние да участват по различни начини за важни проекти, се оценяват повече от всеки друг.

Това е чудесна новина за вас и за мен, защото сега имаме повече възможности да дадем смислен принос, който помага на нашата организация да расте, помага ни да напредваме и ни позволява да правим интересна работа извън съществуващия ни набор от умения.

И така, как да станем типът човек, който може да направи почти всичко, когато в действителност сме всъщност ограничени по много начини от съществуващите ни набор от умения? Отговорът на този въпрос може да е тема на цяла книга, но просто бързо, ето една стратегия.

„Тези, които са в състояние да участват по различни начини за важни проекти, се оценяват повече от всеки друг.“

Почти всичко, което трябва да знаете, може бързо да научите онлайн и Google е вашето тайно оръжие. Можете да научите основите на почти всичко с търсене в Google и известно време, прекарано в четене, изучаване на диаграми, слушане на аудио и гледане на видео.

Това не е, за да се плаща неуважение към хората, които всъщност са експерти. Просто е да се каже, че липсата на достъп до специализирани умения вече не трябва да задържа проект в краткосрочен план; и че благодарение на технологиите и множеството безплатни ресурси онлайн, ние вече имаме възможността да допринасяме по по-големи и вълнуващи начини от преди.

Ето пример.

Да речем, че шефът ви моли да разработите проект за комуникационен план за проект, по който работите, но никога досега не сте го правили. Може би никога не сте виждали комуникационен план.

Няма проблем. Не е нужно да сте старание, за да съставите качествен комуникационен план. Просто трябва да го Google.

Термини за търсене: комуникационен план; как да се разработи комуникационен план; шаблон за комуникационен план.

Резултати от търсенето с Google за „комуникационен план“

Прекарайте няколко часа в четене на статии, разглеждане на изображения, слушане на аудио и гледане на видеоклипове в YouTube и след това изтеглете и адаптирайте най-добрия шаблон, който можете да намерите. Сега вече знаете достатъчно, за да започнете и разполагате с инструментите за разработване на проект за комуникационен план.

Можете да възприемете този подход с почти всичко: план на проекта, оценка на риска, проучване на ангажираността на персонала, проучване на проучването на потребителите, водещи индикатори за рамка за въздействие - това са все примери за задачи, които съм бил помолен да изпълнявам в различни моменти от кариерата си, Нямах идея как да постъпя в момента, но вместо да кажа „не, не знам как“, казах „сигурно, нека да го разгледам“.

И накрая, и това е наистина важно, не се преструвайте, че сте експерт. Бъдете уверени в способността си да измисляте нещата, но не казвайте „да“ на неща, които са ясно над главата ви и не изпращайте нещо с лошо качество. Лошата качествена работа е кариерен убиец.

Винаги съм чувствал, че мога да се справя с каквато и да е задача, но винаги бих се погрижил шефът ми да знае, че каквото и да им предам, е първият ми опит и че това трябва да се третира като отправна точка. Управлението на очакванията е ключово.

„… Вместо да кажа„ не, не знам как “, казах„ сигурно, нека да го разгледам “.“

Ако смяташе, че е добра работа, чудесно! Ако смяташе, че се нуждае от повече работа или се нуждае от специалист, който да го вземе по-нататък, чудесно! Така или иначе аз допринесох, реших проблем за шефа си в краткосрочен план, получих топката и показах на хората, с които работя, че съм човек, който е талантлив и на който може да се вярва, че ще се оправя. В края на деня това е, което мениджърите наистина искат: хора, които могат да се оправят!

Ти и аз вече не сме сдържани от съществуващия ни набор от умения и колкото повече се гмуркаме и вършим работата въпреки ограниченията ни, толкова по-ценни сме за почти всеки проект в почти всяка организация.

Първоначално публикуван в ryanjrwiggins.com