https://unsplash.com/

4 примера за пух в профилите на LinkedIn и как да го поправим

Всеки харесва известна степен на внимание, но някои полагат усилия да го получат повече от други. Независимо от това, що се отнася до профилите на LinkedIn, хората изминават „допълнителната миля“.

Тези профили обикновено се използват за привличане на внимание от потенциални работодатели, партньори или може би клиенти. Вярвам, че всички те искат да знаят кой сте, какво сте направили, какво можете да направите и какво ви прави различни или специални. Мога също да ви кажа, без частица съмнение, че използването на безсмислени думи и изрази ще ги остави на тъмно и евентуално ще ги отблъсне.

Нека разберем защо някои изрази не добавят никаква реална стойност към читателя, а другите правят. Ето кратък списък с няколко примера, които ми хванаха окото:

1) "Успешен бизнес мениджър"

За разлика от какво? Неуспешен бизнес мениджър? Ако сте или сте били успешни, тогава кажете как. Например, покажете колко приходи сте донесли или печалба, която сте генерирали за определен период от време. Никой не казва, че не сте били успешни, но „не сте успешни“ не е причината да напишете „успешен мениджър“. Какво ще кажете, „Продадох X брой милиони за Y брой години, докато бях бизнес мениджър в Z компания. ”Добре, уау, ти беше наистина успешен. Можете ли да видите разликата?

Същото се отнася и за „най-добър мениджър“ или „най-добър продавач“. Ако сте били по-добри от другите, покажете как точно. Ясно е, че ако сте получили награда за това, че сте най-добрият продавач, споменете нещо от рода на „получател на наградата за най-добър продажбен представител през X години от компания Y.“ Обектът на фокус не е „най-добрият“, а наградата!

Други прилагателни прилагателни по същия начин, които предават почти нищо на профилите на LinkedIn са талантливи, креативни, изпълнени и т.н.

Ключът тук е да покажете как и защо се считате за „талантливи“, „креативни“, „постигнати“, „успешни“ или „най-добри“. Не е нужно да показвате номера винаги, но колкото по-конкретно, толкова по-добре.

2) „Технолог“

Този за сега е много популярен, за съжаление. Ако работата ви изисква използването на компютри през целия ден или отделът ви има нова технология, това не ви прави „технолог“.

Ето определението за технолог:
https://polytechnic.purdue.edu/blog/what-technologist

Извадки от документа:

„Същността на технолога е овладяването на цяла област с широко и дълбоко разбиране на технологията; процесите, системите, инструментите и техниките, необходими за конструиране, модификация, експлоатация и поддържане на инженерния проект. “

„Има ясно разграничение между техник и технолог. Технологът е висококвалифициран професионалист, който е позициониран на „сладкото място“ между инженера и техника и квалифицирани майстори. “

Следователно, всички онези позиции като „креативен технолог“ и подобни са обикновено далеч игра на думи.

Проверете дефиницията на думите, които използвате във вашия профил в още един сайт, освен Wikipedia. Използвайте ги, но внимателно. Избягвайте потенциалните множество интерпретации.

Същата динамика важи за „стратег“. Да бъдеш „стратегически стратег“ не е реална позиция или функция. Това е излишък и деформация на езика.

Ключът тук е да проверите какво означават тези понятия и идеи, преди да комбинирате думите в изобилие и да измисляте франкенщайни.

За по-задълбочено потапяне на стратегията, нейното определение и опасностите от неразбирането на концепцията, прочетете статията „Стратегическата стратегия и стратегическото стратегическо развитие“.

3) „Мисловен лидер“

Разбира се, можете да бъдете някой, който влияе върху широката аудитория, цели кохорти и цели поколения с вашите идеи и мисли. Ще се осмеля да кажа, че Стив Джобс беше един от тях. Ти ли си като него?

Разбира се, можете да бъдете мисловен лидер в по-малка степен. Влияете ли поне на всички във вашата държава? Добре, какво ще кажете за тези във вашия пощенски код? Все пак твърде много, виждам. Така че в основата си мислите, че ако сте в състояние да промените мнението на всички във вашия отдел или на етажа на фирмената сграда, вие се квалифицирате като „мисловен лидер“. По тази слаба мярка предполагам, че има милиони „Стив Джобс“ там. Чудя се къде са всички TED разговори и вирусни видеоклипове в YouTube - с милиони гледания - на всички тези „мисловни лидери“.

Ясно ли е сега? Вие не сте лидер на мисълта.

Никой не казва, че не сте невероятен комуникатор. Ако случаят е такъв, той е много ценен за всяка компания и трябва да го покажете.

Ключът тук е да представите влиятелните си умения в истинската им светлина. Качете вашите беседи и важни презентации във вашия профил. Маркирайте видеоклиповете и презентациите, а не умението.

4) „Мотивиран професионалист“

Да не се бърка със страстно. Повече за това по-долу.

Бихте ли наели някой, който е „немотивиран“ или, дай боже, „депресиран“?

Точно така, аз така си мислех. В крайна сметка всеки иска да работи с хора, които искат да работят, очевидно.

Казването на „мотивиран инженер“ или „мотивиран представител за обслужване на клиенти“ предполага нещо като „Искам да работя“ и това всъщност е добре. Това е причината, поради която първо сте написали профил в LinkedIn, но така както няма нужда да пишете в резюмето си в PDF „Искам да работя“, не пишете и „мотивирани“ никъде.

Ако това, което чувствате, е страстно по дадена тема, кажете така. Можете да напишете например: „маркетинг мениджър с 15-годишен опит, 7 от тези в дигиталния и страст към уеб аналитиката.“

Може би чрез „мотивирани“ се опитвате да кажете, че сте на разположение. Готови сте да започнете работа сега. Отново, ако това е така, има по-полезни начини да се каже това на читателя.

Това може да бъде един от начините за предаване на гореспоменатото: „Интересувам се от проекти за машинно обучение с помощта на Python. За възможности, моля, свържете се с мен на… ”

Ключът тук е яснотата. Много пъти използваме прилагателни, които не предават ясно това, което искаме читателят да знае.

Ако установихте, че използвате някаква разновидност на тези думи и изрази, може би сега имате нова перспектива да анализирате дали те действително носят полезна стойност или обратното.

Ако тази статия ви е харесала, моля, кликнете върху бутона за препоръка и я споделете с други, които могат да се възползват.

Jacobo Gheller в Instagram

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от 351 974+ души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.